2025年9月，全球Lawhive收购受英国律师监管局（SRA）监管的首例收购术把传统律所Woodstock Legal Services。这不仅是公司资本层面的整合，更标志着法律行业的用技底层逻辑正在变化——不再是律所拥抱技术，而是法律服务技术公司开始拥有律所。
Lawhive的价格AI助手Lawrence以74%的分数通过英国律师资格考试SQE1，能处理家庭法、打下雇佣法、全球房东房客纠纷等12个法律领域的首例收购术把标准化流程。当繁琐事务被剥离，公司律师的用技精力开始向复杂判断和最终责任集中。在这场分工重构中，法律服务人类律师并未被取代，价格但他们的打下工作方式正在被重新定义。
2026年2月，全球Lawhive完成6000万英镑（约8120万美元）B轮融资，由Danaher联合创始人Mitch Rales领投，GV（Google Ventures）、TQ Ventures跟投。年收入突破2900万欧元，7倍增长。这轮融资将用于美国市场扩张——奥斯汀办公室已落地，纽约即将跟进。一个英国模式能否在更大的市场复制，正在被验证。
01 一家不想取代律师的AI律所
Lawhive是一家AI驱动的在线法律服务平台，通过AI技术和律师网络，为个人消费者和中小企业提供更快、更透明、更实惠的法律服务。
传统法律服务市场的矛盾很尖锐。对个人用户来说，法律咨询价格高昂、响应缓慢。一份调查显示，80%美国消费者的法律需求都没有得到满足——这意味着每年1万亿美元的市场规模。而对律师来说，大量时间被消耗在繁琐的文书工作、流程性事务中，真正有价值的判断和策略反而被压缩。
Lawhive的解法，是让AI和人类律师各司其职。这家公司由Pierre Proner、Jaime van Oers和Flinn Dolman于2019年在英国创立。核心理念并不复杂：AI处理标准化、重复性的法律工作，人类律师专注于复杂判断、客户关系和最终责任承担。听起来简单，但要把这个分工跑通，需要技术能力，也需要对法律行业本身的深刻理解。
核心产品：AI助理Lawrence
Lawrence是Lawhive自主研发的AI法律助手，它不是聊天机器人，而是一个被设计用来完成实际法律工作的数字员工——能起草文件、做法律研究、管理案件流程、处理客户接待和支付。
2023年，Lawhive让Lawrence参加了英国律师资格考试（SQE1）。结果是74%的正确率，远超55%的及格线。Lawhive仔细分析了它答错的题目，发现主要卡在两类问题上：一类需要处理“复杂的逻辑链条和更广泛的上下文”，另一类是区分相似法律概念时容易混淆，比如公共妨害与私人妨害。但法律工作不只是做选择题。Lawhive还做了一次实验，让Lawrence和一位人类律师分别与客户沟通遗嘱和遗产案件。结果很说明问题：Lawrence虽然能获取必要信息，但对话长度只有人类律师的一半，而且客户反馈它“没有表现出同等程度的同理心”。
Lawhive给Lawrence的定位很清晰——它不是要取代律师，而是做一个“副驾驶”。它处理那些律师不愿意做的重复性工作：填表格、起草模板、分析客户上传的文件、回答律师的提问比如“这位客户第一次联系我们是什么时候”。律师省下来的时间，可以去做更有价值的判断和客户沟通。
从商业上看，这套模式跑通了。Lawhive用Lawrence帮律师提效，平台从每笔法律服务中抽取分成，客户拿到的价格比传统律所便宜30%。2026年2月B轮融资时，公司年收入突破2900万欧元，7倍增长。
Lawrence的意义不只是“省时间”。2025年9月，Lawhive收购传统律所Woodstock，把Lawrence的能力直接嵌入到产权转让这类高度依赖文书工作的领域。这是全球首例AI公司收购律所的案例，验证了一个方向：技术不是律所的外挂工具，而是可以成为律所的一部分。
Lawhive联合创始人Flinn Dolman说过，AI还没到能替代人际连接价值的程度。但让AI做它擅长的事——处理信息、跑流程、减少人为错误——律师就能腾出手来做只有人能做的事：判断、共情、承担责任。这可能是法律服务行业最实在的进化方向。
02 砍掉小时计费——AI和律师这样分工
Lawhive的服务流程，把AI和人的分工拆得很清楚。
1.用户提交法律需求
用户在平台上回答一系列关于自己法律问题的问题。Lawhive的法律评估专家会根据这些信息，制定个性化服务方案和固定费率报价。
公司明确承诺“没有小时计费，没有隐藏费用”，官网数据显示价格比传统高街律所平均便宜30%。
2.AI辅助处理
用户付费后，Lawrence开始工作：自动整理案件信息、分析相关法律条文、起草初步文书。AI能处理家庭法、雇佣法、房东房客纠纷等标准化流程。这一步的价值在于，把律师从基础工作中解放出来。
3.人类律师介入
48小时内，用户会被匹配到Lawhive律师网络中的持证律师。律师在Lawrence生成的基础上进行专业判断、修改完善、承担最终责任。目前Lawhive的律师网络已有750多名律师，覆盖美国35个州和英国各地。
4.实时追踪与交付
用户通过Secure平台与律师沟通、共享文件，实时获取案件进展。整个流程结束前，用户可以随时查看律师上传的最新文件、进展更新。
这套流程的核心逻辑是：让AI做AI擅长的事——处理信息、生成初稿、完成标准化任务；让人做人擅长的事——判断、共情、承担责任。
03 从并购律所到便宜30%，Lawhive如何重构法律服务的成本结构
Lawhive完全跳出了传统律所的“小时计费”逻辑。
对客户，所有服务都是固定费率。以专利注册为例，整个流程拆分为多个阶段，从初步咨询到起草协助，每个阶段明码标价。官网数据显示，价格比传统律所平均便宜30%。目前Lawhive已获得12000+全球客户的信任。
对律师，平台提供稳定案源和提效工具。律师在Lawrence辅助下可以承接更多案件，同时摆脱繁琐行政工作，专注于高价值判断。平台从每一笔法律服务中抽取分成。2024年4月A轮融资时，公司披露已有“数百名律师签约、数千名客户”。到2026年2月B轮融资时，年收入突破2900万欧元，实现7倍增长。
2025年9月，Lawhive做出一个震动英国法律界的决定：收购受英国律师监管局监管的传统律所Woodstock Legal Services，将50多名专业律师纳入体系。这不是一家律所购买软件，而是一家技术公司主动把执业资质、监管合规和法律责任嵌入自身结构。Woodstock CEO Carly Jermyn说：“我们创造了一个律师能够在适合自己的生活方式中发展职业生涯的地方。这次合作是用合适的技术来放大我们的愿景。”Lawhive CEO Pierre Proner则更直接：“我们正在证明，技术可以支持和增强法律实践的最佳方面。”
这笔收购之后，英国法律行业出现了两种声音。新兴派认为这是真正的效率革命，中小律所与其苦苦支撑，不如主动并入技术生态。传统派则警告，新人律师本来靠文书与流程练手，如今被工具一锅端走，下一代律师该从哪里学会判断和责任？两种观点都有道理。但不可否认，Lawhive这一步，把技术与法律行业的关系推向了一个新的阶段.
04 从“下周四”到“17分钟”，这家律所怎么做到的
2023年的一个周五下午，Sophia坐在曼彻斯特的咖啡馆里，笔记本电脑屏幕上是她过去一周打过电话的五家律师事务所。
她的房产交易在紧要关头出了问题——卖家突然提出额外条款，她必须在下周一前做出决定。但五家律所给她的答复惊人地一致：“最早只能安排下周四的咨询，初次咨询费300英镑，后续费用视情况而定。”她感到无助。不是因为付不起钱，而是因为根本不知道这件事会花多少钱，也等不到下周四。
朋友发来一个链接：“试试这个，我离婚时用的，当天就解决了。”Sophia抱着试试看的心态，在Lawhive网站上回答了几个问题。17分钟后，她的手机响了。客服专员说：“我们匹配到三位擅长产权转让的律师，其中一位可以在今天下午6点前给您回电。固定收费1200英镑，包含合同审查、谈判、文件准备，无额外费用。”当天晚上8点，她的合同问题得到了专业解答。周一上午，交易顺利完成。
但凭什么能做到20分钟内响应？答案藏在Lawhive的组织架构里。
它实际上由两个实体组成：Lawhive Ltd负责技术开发、客户匹配、流程管理，像一个“法律服务的调度中心”；Lawhive Legal Ltd则是受英国律师监管局（SRA）监管的持证律师事务所，编号8003766，这才是真正提供法律服务的实体。这种设计把效率交给技术，把专业留给律师——平台负责快速响应和智能匹配，律所确保合规和专业性。传统律所的问题不是律师不够专业，而是整个组织被低效的流程拖累了。
Sophia的故事不是个例。Larry住院期间收到非法驱逐通知，人在病床上，房子要被收走。他通过Lawhive找到本地律师，律师给房东写了一封信，事情解决了。有人用Lawhive处理离婚同意令，费用只有传统律所的一半。有人第一次申请商标，完全不知道从哪下手，律师从头到尾陪着走完流程，他说“感觉像家人一样”。截至2026年2月，Lawhive在Trustpilot上评分4.2/5，超250条评价。用户说得最多的是：价格透明、沟通顺畅、响应快、有温度。
05 三位连续创业者，从一次航班退款开始
根据媒体报道，Lawhive的创立灵感源于三位创始人在疫情期间的亲身经历：当时他们的航班被取消，航空公司拒绝退款，而寻求法律咨询的费用甚至超过了机票本身。这一经历让他们意识到，法律服务的获取存在严重不平等。Lawhive的三位联合创始人，此前曾共同创立AI公司Statys AI Ltd。
Statys AI Ltd是Lawhive三位创始人Pierre Proner、Jaime van Oers和Flinn Dolman共同创立的第一家公司，成立于2018年，总部位于伦敦。公司专注于为金融机构提供AI驱动的风险分析服务，涵盖信用风险、欺诈检测、数据聚合等领域，其产品曾入选英国金融行为监管局（FCA）监管沙箱，并赢得AWS MENA创业挑战赛等多个奖项。Statys于2020年1月结束运营，三位创始人在此基础上创立了Lawhive，将AI技术从金融风控转向法律服务领域。Statys AI Ltd.已于2020年1月结束运营。
Pierre Proner - 联合创始人兼CEO
Pierre Proner出生于1978年，现48岁，是Lawhive Ltd的首席执行官兼董事，于2021年12月共同创立该公司。在创立Lawhive之前，他于2019年共同创立了Statys AI Ltd.，并担任首席执行官兼董事。Statys AI专注于为金融机构开发人工智能风险分析软件，涵盖信用风险、欺诈检测、数据聚合和监控等领域，该职务持续至2020年1月。在2024年A轮融资时，Pierre Proner这样解释公司的定位：“让法律服务成为人人可及的基本权利，这正是我们的愿景。通过将AI与优秀律师相结合，我们能够减少提供高质量法律支持的时间和成本，让数百万需要帮助的人获得服务。这不是AI取代人类，我们的AI律师Lawrence正在做人类律师不愿做且浪费宝贵时间的工作。”
Jaime van Oers - 联合创始人兼CTO
Jaime van Oers（全名Jaime di Salvo van Oers）出生于1993年，现33岁，担任Lawhive Ltd的首席技术官兼董事，于2021年12月共同创立该公司。与Pierre Proner一样，他此前于2019年共同创立了Statys AI Ltd.，并担任董事至2020年1月。
Flinn Dolman - 联合创始人
Flinn Padrig Dylan Dolman出生于1996年6月，现29岁，是Lawhive Ltd的联合创始人兼董事，于2021年12月共同创立该公司。在创立Lawhive之前，他于2019年共同创立了Statys AI Ltd.，担任董事兼首席数据科学家，该职务持续至2020年2月。
06 从GV到Mitch Rales，资本为何押注
B轮融资后，Lawhive计划将资金用于美国市场扩张。公司已在奥斯汀设立美国第一个办公室，纽约办公室即将开设。
投资方的看法
Mitch Rales在投资声明中表示：“Lawhive通过提供优质、透明的法律服务，推动法律服务普惠化。我非常期待自己的企业运营管理公司New Bearing与Lawhive的管理团队携手，将卓越的运营能力融入该公司为用户和律师提供的每一项服务中。”
TQ Ventures联合创始合伙人Schuster Tanger在A轮投资时谈到：“美国法律市场是全球最大的市场，已经到了需要被颠覆的时刻。对平价法律服务的迫切需求，使其成为Lawhive这样创新技术解决方案的理想市场。该平台正在从根本上改变法律服务的交付方式，通过提高效率和降低成本，让律师和客户同时受益。”
GV合伙人Vidu Shanmugarajah本人有律师背景。他在2024年4月种子轮融资时说：“作为接受过律师培训的人，我亲身经历了法律行业对技术驱动创新的迫切需求。Lawhive代表了律师和消费者的转型性变革。通过将功能丰富的平台与突破性AI相结合，Lawhive不仅大幅改善了法律工作流程，还让高质量法律建议对更广泛的受众更加可及和可负担。”到A轮融资时，他补充道：“Lawhive的快速增长表明，对平价、技术驱动的法律服务的需求是真实的，并且正在快速扩大。”
07 为什么这家AI律所值得关注
1.律所的形态正在被重新定义
2025年，法律服务行业出现了几件标志性的事。Garfield.Law成为全球第一家由官方认可的AI驱动律所；Crosby采用“混合型”模式，按合同量收费；Lawhive反向收购传统律所。这些案例的共同点在于：它们不是在原有律所结构里添加新工具，而是在成立之初就重新思考了法律服务的交付方式。
真正有竞争力的未来律所，可能不是那些“工具用得最好”的，而是那些从一开始就围绕新的生产方式，重新设计了组织、流程、定价与责任结构的机构。Lawhive的收购案，正是这一趋势的缩影。
2.技术与专业服务的结合，跑通了一条新路
Lawhive的实践回答了几个关键问题：技术能不能胜任基础法律工作？2023年SQE1成绩81%给出了部分答案。这种分工模式在商业上是否成立？30%的价格优势、7倍的年收入增长、750多名律师的网络规模给出了答案。客户是否认可？12000+全球客户给出了答案。将标准化工作交给技术、将复杂判断留给专业人员的模式，正在被验证为一条可行路径。
3.法律服务行业的底层逻辑正在松动
技术并没有让法律专业失去价值。它只是迫使行业面对一个更根本的问题：法律服务的价值，究竟来自执行，还是来自判断、责任与制度设计？
当大量标准化工作可以被工具稳定完成时，律师的角色开始发生变化——从执行者转向监督者、判断者、责任承担者。律师资格也越来越像一种“承担责任的许可”，而不仅是专业技能的证明。Lawhive的实践，为这场转型提供了一个值得观察的样本。
References:
•Lawhive 官网：
•Crunchbase：Lawhive公司信息
• MarketScreener：Pierre Proner履历信息
•Zonebourse：Flinn Padrig Dylan Dolman履历信息
•Endole：Flinn Padrig Dylan Dolman公司注册信息
•Parsers VC：Lawhive融资报道汇总
•LegalTechTalk：B轮融资报道
•Trustpilot用户评价